Ansvarsområdet

Bærekraftrapportering for SMB: Fra krav til konkurransefortrinn

«Formålet med et selskap er å engasjere alle interessenter i delt og vedvarende verdiskaping.» – Davos Manifesto, WEF, 2020

Hvorfor bærekraft og samfunnsansvar angår alle

Bærekraftig utvikling er definert som «en utvikling som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov (Vår felles framtid, FN, 1987).

Bærekraft er ikke lenger et valg – det er en nødvendighet. For små og mellomstore bedrifter (SMB) handler det ikke bare om å følge lover og regler, men om å sikre langsiktig verdiskaping og konkurransekraft.

Corporate Social Responsibility (CSR) er bedriftens interne arbeid med bærekraft og samfunnsansvar. Det handler om å ta ansvar på fire nivåer:

  • Økonomisk ansvar: skape lønnsomhet og arbeidsplasser
  • Juridisk ansvar: følge lover og regler
  • Etisk ansvar: unngå skade på mennesker og miljø
  • Filantropisk ansvar: bidra positivt til samfunnet

ESG-rapportering (Environmental, Social, Governance) gjør CSR-arbeidet målbart og sammenlignbart. ESG er dermed den kvantitative siden av CSR – og et viktig verktøy for å vise frem innsatsen til kunder, investorer og myndigheter.

Hva skal rapporten inneholde?

  • Miljøpåvirkning: Energiforbruk og klimagassutslipp; klimarisiko; forurensing av luft, vann og jord; biologisk mangfold; vannforbruk; samt ressursbruk, sirkulær økonomi og avfallshåndtering.
  • Sosial påvirkning: Egne ansatte og HMS, arbeidere i verdikjeden, berørte lokalsamfunn og sluttbrukere
  • Virksomhetsstyring: God forretningsskikk

Hva kreves – og hvorfor det lønner seg

Store selskaper er allerede lovpålagt å rapportere på bærekraft gjennom CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Men også små og mellomstore bedrifter møter økende krav – både fra kunder, banker og offentlige anbud.

Bærekraftsrapportering kan imidlertid gi flere direkte fordeler:

Forretningsmessige fordeler med bærekraftrapportering:

  • Redusert miljøfotavtrykk
  • Mer effektive forsyningskjeder
  • Bedre omdømme
  • Lavere kostnader
  • Nye inntektsstrømmer
  • Økt sjanse for å vinne anbud

Finansielle fordeler med bærekraftrapportering:

  • Lavere renter
  • Bedre tilgang til kapital
  • Lavere forsikringspremier

Risikostyring og tillit

Bærekraftsrapportering er også et viktig verktøy for risikostyring. 

Ved å kartlegge og overvåke bærekraftrisikoer kan virksomheten:

  • Redusere risiko for skade på eiendom og infrastruktur
  • Forhindre tap av sosial kapital og tillit
  • Redusere avgifter og unngå bøter
  • Forbedre beredskap og tilpasningsevne

I nyere tid har vi sett flere eksempler på negative konsekvenser av sviktende bærekraftstyring. Noen av de mest kjente er:

  • Volkswagen: Tap av tillit og store bøter etter dieselgate-skandalen
  • Uber: Omdømmetap på grunn av kritikk for dårlig sosial styring og arbeidsvilkår
  • Wells Fargo: Store bøter og omdømmetap etter styringssvikt

Ved å rapportere på ESG-faktorer viser bedriften at den tar ansvar – og bygger tillit hos både kunder, ansatte og investorer.

Omnibus-forenklingen og SMB-standarder

Da CSRD ble innført kom det kritikk mot at den var for omfattende, vanskelig å forstå og krevde for store ressurser for små og mellomstore bedrifter. For å styrke konkurranseevnen, gjøre bærekraftrapportering enklere og mer tilgjengelig har derfor EU nå lansert en Omnibus-forenklingspakke.

Målet er å redusere rapporteringsbyrden med:

  • 25 % for store foretak
  • 35 % for små og mellomstore bedrifter

Dette gir opp til 1100 norske foretak en utsettelse på to år. Samtidig lanseres VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), som er en frivillig standard for SMB-er.

I tillegg er det lansert en standard tilpasset nordiske forhold:

NSRS – Nordic Sustainability Reporting Standard:

  • Tilpasset små og mellomstore bedrifter
  • Brukes ofte av regnskapsførere, banker, investorer og offentlige innkjøpere

Dette gir SMB-er et strategisk verktøy for å møte krav fra markedet – uten å drukne i byråkrati.

Hvordan komme i gang – steg for steg

Å starte med bærekraftsrapportering trenger ikke være komplisert. Det viktigste er å begynne – og bygge videre over tid.

En helhetlig tilnærming:

  • Identifiser interessenter - Hvem påvirker og påvirkes av virksomheten?
  • Utfør en vesentlighetsanalyse - Hva er viktigst å rapportere på?
  • Sett smarte mål - Spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbestemte
  • Gjør en gap-analyse - Hvor er vi nå, og hvor vil vi?
  • Samle data - Bruk digitale verktøy for å gjøre det effektivt
  • Lag en plan - Hvordan lukke gapene?
  • Overvåk og rapporter - Vis utviklingen over tid

Bruk teknologi:

Datadrevet bærekraftarbeid gir bedre innsikt og kontroll. Visualisering og automatisering gjør det enklere å følge opp og forbedre.

 

Et godt ESG-regnskap er i ferd med å bli like viktig som det finansielle. For små og mellomstore bedrifter er rapportering om virksomhetens bærekraftarbeid en mulighet til å styrke konkurransekraften, redusere risiko og bygge tillit.

Start i det små - bygg opp over tid. Bruk teknologi og gjør bærekraft til en del av forretningsstrategien.